欧美精品激情在线,亚洲成av片人久久久,亚洲精品美女网站,亚洲乱码在线,精品综合网,日本黄大片一区二区三区,中文字幕久久久精品

崗位職責(zé)：
1.工程項目入場前的所有準(zhǔn)備工作，形成開工報告申請書。
2.工程項目入場前充分熟悉工程現(xiàn)場的具體情況。
3.根據(jù)工程圖紙，工程現(xiàn)場情況，以及工程客戶的具體要求制定出完善的工程施工管理制度。
4.工程開工前對工程施工人員及勞務(wù)人員的培訓(xùn)，會議溝通，提出明確的制度要求，強調(diào)安全，質(zhì)量，成本等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和施工細(xì)節(jié)的學(xué)習(xí)，要求所有參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，會議的所有人員在培訓(xùn)，學(xué)習(xí)會議冊上簽字確認(rèn)，在紙板的工程管理制度上簽字確認(rèn)。
5.工程開工前，組織施工及勞務(wù)人員明確工作整體進(jìn)度計劃，工程分段細(xì)節(jié)計劃，組織施工及勞務(wù)人員熟悉工程現(xiàn)場情況，再次強調(diào)工程的安全，質(zhì)量，成本及進(jìn)度要求。。
6.工程施工過程每日，每周，每個節(jié)點形成工程會議紀(jì)要，形成工程類清單核對，形成工程質(zhì)量安全檢查文件，形成工程材料使用情況說明，組織好材料進(jìn)庫，出庫的所有簽字手續(xù)，形成與供電公司，與工程客戶的來往工程文件的簽發(fā)和簽收，形成備案和匯報文件。
7.在施工過程中，對于工程安全，質(zhì)量，成本，進(jìn)度形成的獎勵和處罰文件和相關(guān)分包的考核文件的形成和溝通，通報，匯報等。
8.施工進(jìn)度的推進(jìn)，調(diào)整及工作匯報，施工人員的費用借款及報銷，施工人員的食宿安排和管理等。
9.施工過程的成本控制，成本節(jié)約控制和匯報等。
10.施工過程中與公司銷售人員，采購部，技術(shù)部，生產(chǎn)部的密切溝通。
11.組織施工過程形成的產(chǎn)品和設(shè)備材料的合格證件，使用說明書，檢測報告等重要資料。
12.管理材料管理員，管理好工程現(xiàn)場庫房材料和設(shè)備的檢查和使用監(jiān)督，保證工程設(shè)備和材料安全。
13.做好工程設(shè)備材料的到場簽收和驗收，配合采購部做好設(shè)備材料采購和采購文件手續(xù)的落實。
14.工程建設(shè)過程中新增材料的申請和申報。
15.組織供電公司中間檢查的報驗，中間檢查需要的文件和資料。
16.完成供電公司的所有各個環(huán)節(jié)的技術(shù)溝通，商務(wù)溝通，工程進(jìn)度溝通，工程檢查溝通，工程竣工驗收，竣工組織，竣工送電等具體事宜。
任職資格：
1.全日制大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，年齡28歲以上，電力相關(guān)專業(yè)。
2.5年電力工程從業(yè)經(jīng)驗，3年配電工程項目管理從業(yè)經(jīng)驗（城網(wǎng)配電特別是房地產(chǎn)行業(yè)的配電工程項目管理經(jīng)驗）有崗位資格證（機電二級建造師，安全員，高壓電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證）。
3.精通配電工程的項目管理：工程材料組織及申報，材料核實，現(xiàn)場管理，工程安全培訓(xùn)及管理，質(zhì)量管理，成本管理，進(jìn)度管理，以及各部門，和環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，組織，溝通等，精通配電工程的試驗調(diào)試，送電竣工驗收等。
4.為人正直，上進(jìn)好學(xué)，忠誠有責(zé)任，服從公司管理，善于溝通協(xié)調(diào)組織。
5.有項目經(jīng)理管理證書，建造師證書且?guī)О踩珕T證，高壓電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證書等崗位其他資格證。
6.能長期駐外工地管理，服從公司統(tǒng)一安排調(diào)控。

職位類別： 項目經(jīng)理/主管/專員

舉報